作者：郑玲玲 转贴自：阳泉矿工报

1月16日，集团公司总经理赵石平、副总经理靳培宏等到太行公司调研。

赵石平、靳培宏听取了太行公司负责人的工作汇报。赵石平充分肯定了太行公司近年来取得的成绩。他指出，太行公司由小到大，跨越发展，成功实现了向房地产的根本转型，走出了一条外向型发展的振兴企业之路。2007年，企业产值达到15亿元，实现了历史性的突破。实践证明，太行公司的战略决策是正确的，发展是良好的，效益是明显的，走在了同行业的前列。关于企业今后的发展，赵石平要求：一是继续扩大发展规模，做大项目。用超前的眼光审视市场，在做好现有开发项目的同时进行必要的土地储备，保证企业的可持续发展。二是强势拓展地产开发，走“地产开发，带动建筑及物业协调发展”的路子。三是准确定位市场。立足山西，抓住机遇巩固和发展外部市场，保持外部市场项目的连续性。四是注重与大型地产集团公司的合作。通过合作，学习借鉴大企业的先进开发经验，提高企业的核心竞争力。五是选好项目，用好资金，提高项目投资的收益率。六是进一步创新体制。要进一步优化股权结构，理顺关系，规范运作，激活机制，明确发展目标，最大限度地调动员工的积极性。七是不断提高员工收入，做好安置就业工作，进一步加强人才的培养，提高员工素质。八是加快项目建设的进度，缩短工期，提高资金的使用效率。

靳培宏说，太行公司实现了两次大的转型，一是由内部市场向外部市场的转型，二是由建筑向房地产的转型，这两次大的转型都为公司的快速发展打下了很好的基础。太行公司的领导班子思路超前、奋发进取，始终紧跟时代发展的步伐，瞄准行业发展的方向，在市场定位、项目选择、人才引进、管理提升等方面都做了大量的工作，胸怀远大、眼界开阔、手笔不凡，在集团公司基本建设系统，乃至非煤系统作出了榜样。2007年企业又迈上了一个新台阶，地产开发大步推进，项目运营持续向好，规模效益双双提升。针对公司目前的发展态势，靳培宏指出：一要处理好省内开发与省外开发的关系。进一步研究省外大市场，坚持独立开发与合作开发两种开发方式，追求更大的利润。二要处理好游击开发与阵地开发的关系。房地产开发要打阵地战，开发一片成功一片。三要拓宽融资渠道，在集团公司支持、项目抵押贷款的同时，要积极准备上市。四要尽快完成企业二次改制，形成合理的产权结构，高效的组织结构，全面提升内部管理水平，提高企业的资本运作能力，实现企业又好又快发展。